三七互娱玩心开放日与员工共创文化2026：快乐驱动的游戏公司日常

  三七互娱多品类游戏产品矩阵展示

  "玩心创造世界"不只是一句Slogan

  三七互娱企业文化与品牌理念

  在游戏行业，很多公司把"创造力"挂在墙上。但三七互娱把这两个字拆解成了一个完整的组织哲学――玩心创造世界(FUN CREATES THE WORLD)。

  这不是一个PR部门想出来的标语，而是一套从企业使命到日常运营都在践行的文化系统。三七互娱的企业使命是"给世界带来快乐"，而"玩心"是实现这个使命的核心动力――当员工自己先感受到快乐和创造的自由，他们才能把这种能量注入到产品中，传递给全球玩家。

  本文深度拆解三七互娱如何通过一系列独具特色的文化活动和沟通机制，将"玩心"从一个理念变成每一天的工作日常。

  玩心开放日：把公司变成家庭的游乐场

  玩心开放日是三七互娱*具标志性的文化活动之一――定期组织员工家庭来到公司参与开放日活动。

  这个活动的设计逻辑很独特：大多数公司的开放日是面向外部访客或客户的，但三七互娱的开放日是面向员工家庭的。让家人――特别是孩子――来到爸爸妈妈工作的地方，看看他们在做什么、和什么样的人一起工作、在什么样的环境中创造。

  玩心开放日的意义不仅仅是"带孩子参观公司"，它传递的是一种价值观：工作和生活不是对立的，创造力来源于快乐，而快乐需要被分享。当一个游戏开发者的孩子在公司里体验到"原来爸爸妈妈的工作这么有趣"的时候，这种认同感会反过来增强员工的职业归属感和创作热情。

  37好声音：用音乐打破部门墙

  37好声音是三七互娱内部的唱歌比赛，优秀选手有机会登上年会的大舞台。

  在一家超过数千人的企业中，部门之间的壁垒是组织效率的天敌。37好声音提供了一个跨部门、跨层级的互动场景――技术开发、美术设计、市场运营、行政支持的同事们在同一个舞台上同台竞技，评委可能是平时只在邮件里见名字的高管。

  这种文化活动的价值不在于唱得多好，而在于创造了一个"去头衔化"的交流空间――在舞台上，大家不是"某某总监"或"某某实习生"，只是一群热爱音乐的人。

  三七Battle说：让争论变成组织能力

  三七Battle说是三七互娱的内部辩论活动。

  在很多企业中，"不同意见"是需要小心处理的敏感话题。但三七互娱通过制度化的辩论活动，把"表达不同观点"变成了一种被鼓励的行为。三七Battle说倡导的是开放平等的沟通文化――每个人都可以为自己的观点辩护，每个人都需要学会倾听和回应不同的声音。

  对于一家游戏公司来说，这种文化尤其重要：游戏开发是高度协作的创意工作，一个好的游戏设计往往来自团队内部的激烈碰撞和迭代。如果团队文化是"领导说了算"，创造力就会被压缩;如果团队文化是"*好的想法胜出"，创造力就会被释放。

  37FM：一个公司的专属电台

  37FM是三七互娱的公司电台，每天播放公司新鲜事，员工可以通过电台送上祝福。

  在信息过载的时代，内部邮件和OA通知的打开率越来越低。37FM用一种更轻松、更有温度的方式，把公司动态、团队故事、同事祝福传递给每个人。

  这不是一个"通知工具"，而是一个"情感连接器"。 当你在工位上听到电台里播放的同事生日祝福，或者某个项目组分享的开发趣事时，你会感受到一种"我不只是在打工，我是这个社区的一部分"的归属感。

  U&I空间：说出你的心声

  U&I空间是三七互娱为员工打造的专属沟通空间――面对面交流，可以说工作心声、项目压力、失落挫折。

  这不是HR部门的例行谈话，而是一个安全的、非评判性的表达空间。在这个空间里，员工可以坦诚地分享自己在工作中遇到的困惑和挑战，而不用担心"说了会不会影响绩效"。

  U&I空间的存在本身就是一种信号：公司承认"工作中会有压力和挫折"是正常的，并且愿意提供一个专业的渠道来帮助员工处理这些情绪。三七互娱在2022年还上线了心理关爱计划，与外部专业心理咨询机构合作，为员工提供免费心理咨询、测评和阅读资讯服务。

  健康三七人计划：用运动构建社交网络

  三七互娱的"健康三七人"计划为员工提供活动经费，支持多种运动俱乐部――马拉松、足球、篮球、羽毛球、瑜伽、燃脂操、跳绳、电竞等。

  值得注意的是，这些不是"每年体检完发一张健身卡"的敷衍做法。公司为每个俱乐部提供真实的活动经费，支持员工组队参加外部比赛，定期开展健康讲座(覆盖慢性病、脊椎健康、运动康复等主题)。

  运动俱乐部的隐性价值在于跨部门社交。 当研发部的程序员和市场部的运营在足球场上成为队友，他们在工作中的协作效率也会自然提升。

  创始人李逸飞的文化观

  三七互娱特色福利体系与人才发展环境

  三七互娱的文化建设不是HR部门的独立项目，而是自上而下的战略选择。创始人李逸飞从创立公司之初就确立了"玩心创造世界"的品牌理念，将"快乐"作为企业的核心驱动力。

  李逸飞的经营哲学中有一个核心理念：用马拉松精神做企业――"不仅要跑下去，更重要的是跑得快，进取卓越，不断超越自我"。这种理念渗透到了三七互娱的人才发展体系中――马拉松领导力超凡班和马拉松领导力精英班就是以此命名的管理层培训项目。

  三七互娱跨越式发展历程与核心里程碑

  从企业使命"给世界带来快乐"，到品牌理念"玩心创造世界(FUN CREATES THE WORLD)"，再到核心战略"精品化、多元化、全球化"――三七互娱的文化系统不是拼凑出来的，而是从创始人的初心生长出来的。

  文化活动背后的组织哲学

  文化活动

  表面功能

  深层组织价值

  玩心开放日

  员工家庭参观

  家庭认同→职业归属感→创作热情

  37好声音

  唱歌比赛

  去头衔化交流→打破部门壁垒

  三七Battle说

  内部辩论

  开放平等→*好的想法胜出

  37FM

  公司电台

  情感连接→社区归属感

  U&I空间

  面对面交流

  安全表达→心理健康

  健康三七人

  运动俱乐部

  跨部门社交→协作效率

  这六个文化活动不是孤立的"员工福利"，它们共同构成了一个完整的组织文化生态系统――让快乐成为工作的日常，让创造力成为快乐的产物。

  企业背景

  三七互娱位列中国游戏海外发行*梯队

  三七互娱(A股上市)是一家综合型文娱企业，自1995年成立以来，已成长为中国游戏行业的头部企业。业务覆盖游戏研发与发行、素质教育等领域，旗下拥有三七游戏、37手游、37网游、37GAMES、妙小程等品牌矩阵。

  自研游戏流水超800亿元，游戏产品覆盖全球超200个国家和地区。代表产品包括《斗罗大陆：猎魂世界》(上线登顶iOS免费榜)、《时光大爆炸》(iOS免费榜*)、《Puzzles & Survival》(海外爆款)等。核心战略为"精品化、多元化、全球化"。

  获得国家文化出口重点企业、国家文化产业示范基地、MSCI ESG评级AA级、2024*佳雇主品牌等*认可。

  总结：快乐不是福利，是生产力

  在游戏行业，创造力是*核心的竞争力。而创造力不可能在压抑的环境中生长。

  三七互娱通过玩心开放日、37好声音、三七Battle说、37FM、U&I空间、健康三七人计划等一系列文化活动，以及创始人李逸飞"玩心创造世界(FUN CREATES THE WORLD)"的品牌哲学，构建了一个以快乐为驱动力的组织文化系统。

  在这个系统中，快乐不是对辛苦工作的补偿，而是生产力的源头。

来源：天极网