地产苦日子

碧桂园四位董事主动降薪，总裁莫斌降幅最大，达到了96%。

这让人不禁想起，去年郁亮因万科业绩下滑而向股东道歉，并自愿放弃奖金，最终他2021年的薪酬，也下降了近九成。

前些年，当行业规模扩张成风时，地产经理人空降获得过亿年薪，并非稀奇事。但眼下房企整体面临现金流压力，注重瘦身减负，地产人的薪资已渐渐回归正常水平，甚至都有些超跌了。

据统计，去年，87位上市房企CEO的总薪酬达到3.68亿元，较2021年的6.88亿元，大幅缩水近一半。其中，有57位房企CEO薪资下降，大部分高管薪资跌幅超过20%。

今年，降薪的趋势仍然不减。不过，若企业高管的降薪，是主动做出的决定，则有着不同的意味。

地产周期里，不少房企管理层为传递与房企共渡难关的信号，不仅屡次增持上市公司股份，还回购公司债、自主降薪、为企业提供资金，成为行业里的一股积极的力量。

与降薪同时存在的，往往是房企的变阵减员。

岁末年初，往往是房企密集进行架构调整的时间段。过去一年的时间里，无论是新城控股、融创、旭辉、碧桂园等地产民企，还是招商蛇口、保利发展、绿城、金茂等央企开发商，均有陆续的相关举措。

与前些年的“裂变”热潮不同，眼下房企的排兵布阵，均围绕着一个主线：瘦身减负。具体为区域、城市公司的合并，收缩管理半径，提升公司的管理效益。

房企期望借此轻装上阵，跑完黎明前的路途。

近来碧桂园开启了今年年内的又一次“变阵”，它将区域总数，进一步缩减至21个。精简团队的目的，在于提质增效，聚焦于保交楼、现金回流。

几乎与此同时，身处央企阵营的中国金茂，也启动了一轮组织架构调整，措施同样是合并聚焦、加强管控。

有的房企甚至让绩效考核，与组织架构调整相挂钩。

比如，年初绿城画出了绩效考核的红线。大概的意思是，设置年度综合指标，按照完成的比例，决定降薪的幅度，以及个人的年度绩效等级。假若年度综合指标的完成度，小于80%，将被免职。

在组织层面，绿城综合了绩效考核红线指标的触发情况及其他因素，对子公司采取组织降级、业务托管等的管理干预措施。

组织架构调整，往往是立马能够生效的节流举措。据披露，房企每裁撤一个城市公司，一年至少能节省上千万的开支，这是一笔不菲的费用。

今年前11月，百强房企实现销售操盘金额49536.5亿元，同比降低14.4%，年内累计业绩降幅继续扩大。当前楼市复苏动能不足，企业销售端受制于市场整体需求和购买力，表现仍没有真正回暖。

而尽管有“一视同仁”的融资政策、令人期待的50家房企融资白名单等，利好政策的落地，仍需要一定的时间。

在销售和融资两个层面，还未真正迈开脚步的情况下，房企只能从刀刃向内，缓解现金流的拮据。而公司的高管们，是房企前行的内生力量。他们的正面举动，是支撑企业前行的关键。

近年来，部分职业经理人与房企共克时艰，不仅屡次增持上市公司股份，还回购公司债、自主降薪、为企业提供资金，他们是行业下行时的一股积极的力量。

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